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마케팅전략11

GTM(Go-To-Market) 전략의 개념과 핵심 구성 요소 1. GTM 전략이란 무엇인가?GTM(Go-To-Market) 전략은 기업이 새로운 제품이나 서비스를 시장에 성공적으로 출시하고 확산시키기 위한 실행 계획입니다.이는 단순히 제품을 내놓는 것을 넘어, 누구에게, 어떤 가치로, 어떤 채널과 가격으로, 어떤 메시지와 방식으로 시장에 접근할 것인지를 체계적으로 설계하는 종합적 전략입니다.스타트업부터 대기업까지, GTM 전략은 제품의 성공적인 시장 진입과 지속 성장의 필수 조건으로 자리 잡았습니다.2. GTM 전략이 필요한 이유: 제품 출시 실패의 주요 원인많은 신제품과 서비스가 시장에서 실패하는 가장 큰 이유는고객의 니즈를 정확히 파악하지 못하거나,경쟁 환경을 과소평가하거나,제품의 핵심 가치를 효과적으로 전달하지 못하거나,적합한 유통·판매 채널을 확보하지 못해.. 2025. 4. 30.
스폰서십 마케팅의 성공 방정식 1. 스폰서십 마케팅이란 무엇인가?스폰서십 마케팅은 기업이 이벤트, 조직, 개인, 사회적 활동 등에 재정적 또는 물질적 지원을 제공하고, 그 대가로 브랜드 노출, 인지도 강화, 신뢰성 제고 등 상업적 이익을 얻는 마케팅 전략입니다. 대표적으로 스포츠 경기, 콘서트, 자선 행사, 유명 인플루언서, 문화·예술 프로젝트 후원 등이 스폰서십의 주요 대상입니다.스폰서십 마케팅은 단순한 광고와 달리, 브랜드가 후원 대상의 명성, 영향력, 네트워크를 활용하여 타겟 오디언스와 긍정적인 연관성을 구축하고, 브랜드 이미지를 간접적으로 강화할 수 있다는 것이 큰 특징입니다.2. 스폰서십 마케팅의 주요 목적과 효과스폰서십 마케팅의 목적은 단순 노출을 넘어,브랜드 인지도 제고이미지 및 신뢰도 강화신규 고객 창출 및 시장 점유율.. 2025. 4. 26.
성공하는 파트너십 마케팅: 기획, 실행, 성과 측정 1. 파트너십 마케팅 기획 시 고려 요소파트너십 마케팅을 성공적으로 추진하기 위해서는 명확한 목표 설정과 전략적 기획이 필수적입니다. 우선, 파트너십의 목적(시장 확대, 브랜드 신뢰도 강화, 신제품 론칭 등)을 구체적으로 정의해야 하며, 각 파트너가 얻고자 하는 기대 효과와 역할, 책임(R&R)을 사전에 명확히 합의하는 것이 중요합니다. 또한, 협업 범위(공동 캠페인, 제품 개발, 콘텐츠 제작 등), 기간, 예산, KPI 등 실무적 조건을 문서화하여 추후 갈등이나 오해를 방지하는 것이 바람직합니다.2. 파트너 선정 기준성공적인 파트너십은 적합한 파트너 선정에서 시작됩니다. 다음과 같은 기준을 중심으로 파트너를 평가해야 합니다.브랜드 가치 및 비전의 일치: 양사의 미션, 브랜드 이미지, 핵심 가치가 유사해.. 2025. 4. 26.
파트너십 마케팅이란? 개념부터 유형까지 1. 파트너십 마케팅의 정의 및 개념파트너십 마케팅은 두 개 이상의 기업이 서로의 리소스, 전문성, 고객 기반을 결합하여 상호 이익을 추구하는 협력적 마케팅 전략입니다. 단순히 일회성 프로모션이나 광고 협업을 넘어, 장기적 관계와 공동의 비즈니스 목표를 바탕으로 시너지를 창출하는 것이 핵심입니다. 오늘날 경쟁이 치열한 시장 환경에서 파트너십 마케팅은 브랜드의 도달 범위 확대, 비용 효율화, 신뢰성 강화 등 다양한 이점을 제공합니다.2. 파트너십 마케팅의 주요 유형전통적인 제휴 마케팅(Affiliate Marketing)은 주로 수수료 기반의 단순 추천 또는 트래픽 유입에 초점을 맞췄습니다. 누구나 제휴사가 되어 링크나 배너를 통해 제품을 홍보하고, 성과에 따라 보상을 받는 구조가 일반적이었습니다.반면, .. 2025. 4. 25.
Customer Journey와 Funnel Marketing(1): 어떻게 다를까? 1. Customer Journey와 Funnel Marketing, 무엇이 다른가요?마케팅에서 가장 많이 언급되는 두 가지 전략적 프레임워크는 바로 “Customer Journey(고객 여정)”와 “Funnel Marketing(퍼널 마케팅)”입니다. 이 두 개념은 모두 고객의 구매 과정과 마케팅 전략을 설계하는 데 필수적이지만, 그 관점, 구조, 그리고 활용 목적에서 뚜렷한 차이가 존재합니다.“Customer Journey(고객 여정)”는 고객의 시선에서 브랜드와 처음 만나는 순간부터 구매, 사용, 재구매, 추천 등 전 과정에 걸친 실제 경험과 행동, 감정의 흐름을 입체적으로 맵핑하는 프레임워크입니다. Customer Journey는 비선형적이고, 다양한 터치포인트와 채널을 오가며, 만족도, NPS(.. 2025. 4. 24.
마케팅 예산 수립의 기준과 전략 1. 마케팅 예산 수립이 중요한 이유마케팅 실무에서 “얼마를 써야 하는가?”는 늘 현실적인 고민입니다. 예산이 충분하지 않으면 브랜드 인지도, 리드 확보, 전환 등 핵심 목표 달성이 어렵고, 반대로 무작정 많은 예산을 집행하면 ROI가 떨어질 수 있습니다.마케팅 예산 수립은 단순히 ‘돈을 쓰는’ 행위가 아니라, 기업의 성장 전략과 직결되는 의사결정입니다.예산이 명확해야 목표 달성 가능성이 높아지고, 집행 후 성과 분석 및 최적화도 체계적으로 이뤄질 수 있습니다.또한, 예산 수립 과정에서 각 마케팅 채널의 우선순위, 타겟별 투자 비중, 장기적 브랜드 성장과 단기 성과 간 균형 등 전략적 논의가 자연스럽게 이루어집니다.2. 마케팅 예산 수립 기준예산 수립에는 다양한 기준이 활용됩니다. 대표적인 방식은 다음과.. 2025. 4. 19.